Hallazgos y sanciones
Es uno de los puntos que con más frecuencia observan las entidades de control.
Necesidad · Reconocer y reportar operaciones inusuales
Una operación inusual mal atendida se convierte en un hallazgo o en una sanción. Definimos qué debe alertar a tu equipo, con qué criterios se decide y cómo se reporta, para que la respuesta no dependa de la intuición.
Detectar a tiempo cambia el resultado
¿Qué está pasando?
Sin criterios compartidos, cada persona decide por su cuenta y muchas operaciones pasan sin revisión.
El equipo no tiene definidas las señales de alerta que corresponden a tu operación y a tu sector.
Si alguien detecta algo extraño, no sabe a quién informar ni en cuánto tiempo.
Se decide reportar o no sin dejar registro del análisis ni de los criterios aplicados.
No hay una revisión periódica de operaciones ni de los cambios en el comportamiento de las contrapartes.
¿Qué pasa si lo dejas así?
La omisión se juzga igual que una decisión equivocada: lo que importa es poder demostrar el análisis.
Es uno de los puntos que con más frecuencia observan las entidades de control.
Operaciones que podían detenerse a tiempo siguen su curso y comprometen a la organización.
No queda evidencia de lo que se analizó, cuándo y con qué criterio.
Cuéntanos cómo está tu organización hoy y te diremos por dónde empezar, sin compromiso y sin tecnicismos.
¿Cómo lo resolvemos?
Dejamos el criterio fuera de la cabeza de una persona y dentro del sistema.
Las que corresponden a tu operación y a las que describe la normativa, con ejemplos comprensibles para tu equipo.
Quién informa, a quién, con qué soporte y en qué momento, sin depender de la memoria.
Respaldo experto para valorar los casos y decidir con criterio cuándo corresponde reportar.
Cada caso con su evaluación y su decisión documentada, como evidencia de la diligencia.
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